兴业银行临沂分行深入贯彻监管部门及上级行关于“百行进万企”的工作部署，强化领导，精心组织，明确分工，落实责任，扎实推进“百行进万企”融资对接活动。

　　一、强化组织领导

　　为强化该项工作的组织领导，兴业银行临沂分行成立由行长吴健飞任组长，其他行领导任副组长，综合部、风险管理部、尽职调查中心、企业金融部、零售金融部负责人为成员的“百行进万企”融资对接工作领导小组，负责组织、指导、协调等工作。并明确企业金融部作为该项工作的牵头部门，具体负责日常业务督导、推进、服务、宣传等工作。

　　二、提高认识、明确分工

　　银行业协会关于“百行进万企”通知下发后，我行立即按照方案要求，对该项活动进行了深入宣传，充分利用微信公众号、网点电子屏进行标准化宣传。召开了专题推进会进行工作部署，对工作进度、工作要求、注意事项进行了安排。提高了各经营部门对“百行进万企”工作重要性认识，按照逐户落实到部门和客户经理的工作要求，对70家需要对接的客户进行了分配。强调对接工作不走形式，真正把工作落到实处，要求把融资对接活动当成实现业务转型、拓宽获客渠道、提升精准服务小微能力的有效手段，常抓不懈。

　　三、精心组织、扎实推进

　　在进度安排方面，要求经营部门2月底以前完成客户初步对接，3月20日以前完成问卷调查，3月底以前在实地走访的基础上，完成客户个性化融资方案的设计，持续进行跟进，为客户提供全方位服务。

　　由于本次对接的客户为新客户，为提高工作效果，我行在加大对该项工作宣传的基础上，统一营销话术，打消客户顾虑，拉近银企合作距离。要求经营团队在走访中注意经验总结和经验分享，切实把该项工作抓紧、抓实、抓好。