2020年以来，临商银行积极研究助力小微企业发展的创新举措，以商票业务为切入点实现产业链核心企业和上下游企业的联动发展，试点推出了“金链—绿色燃气票”等“十大金链”供应链金融品牌，取得了良好效果。

　　一、人员先行，用专职化的团队人员为供应链保驾护航

　　为保证金链工程的有效开展，临商银行建立了“总行领导-专管部门-主办行”的供应链业务立体式管理体系；组建营销团队，专门成立“供应链金融中心”；进行市场化运作，实行独立的人员管理和单独的资源配置，配套专项考核激励政策；优化业务流程，建立相对独立、便捷的客户认定与授信审批机制，以提高办结效率，提升客户满意度。

　　二、严控风险，以合规经营为前提做实业务高质量

　　本着“控险为要，质量优先”的原则，在选好选准核心企业上下功夫，在全程服务产业链条、精准对接支持上下游中小微企业上做文章，全面推行项目经理制、风控责任制和尽职免责、容忍度管理，建立健全商票信评系统建设和各项内部控险措施，完善操作规程，依法合规加快发展供应链金融业务。

　　三、由点及面，从“单链”向“十大金链”转变

　　以“金链-燃气票”为模板，临商银行于3月份陆续推出了“金链-钢铁票”和“金链-坤居融”，先后梳理出了10大重点支持的产业链、15户核心企业和1600余户上下游小微企业，确立了主办支行和营销服务团队，配套系列金融产品和市场化运管新模式。

　　截至目前，该行已启动多个供应链。燃气链方面，已与70余家中小企业进行了业务对接，完成专项业务审批1.91亿元，计划全年为上百家中小企业实现3-5亿元融资；钢铁链方面，已制定制度，疏理流程，完成5700万元业务办理；木业链方面，已与核心企业达成共识，完成上下游企业疏理，并先期办理商票业务2笔；农资链方面，已与核心企业确定了业务开展模式，完成3200万元业务办理。