长江商院MBA教育圆桌论坛举办 名企高管谈人才标准

联想集团人力资源部副总裁李岚女士透露了联想集团评估人才的两个纬度。第一，良好的业绩。公司对员工都有清晰的任务指标，年底将根据业绩完成率给出评估。第二，高潜员工。在完成任务指标的情况下，能保持团队高昂的士气，要有极强的学习能力，不断挑战自己，挑战新的目标。

“企业从来不需要纸上谈兵和夸夸其谈，需要的是能发扬团队精神、解决实际问题的人才，理论水平和执行能力兼备才是真正的竞争力”，在谈到企业如何挑选MBA人才标准时，联想控股人力资源副总经理兰曦侃侃而谈，联想控股需要的人才应该具备7个特点，第一，读过MBA或者金融管理硕士的优秀学生。第二，入职之前应该有3到5年的实践。第三，行业认知深刻程度，方法论以及行业人脉。第四，良好的系统分析和逻辑的所谓能力。第五，要有长远的眼光。第六，具备非常优秀的学习态度和学习能力。第七，开放的形态和抗压能力。

“每一个人都是独特的，必须让他找到自己的所爱。”长江商学院副院长李海涛表示，要想成功的培养一个人才，第一步是要激励这个学生找到他的梦想。第二，更重要的是思考的能力。能在新的情况或者条件下，对事情进行清楚的分析，并得到解决方案。第三、跟别人交往能力，也是沟通的能力。

长江商学院校友、九牧王集团首席运营官褚剑石回忆在长江的求学经历时表示，“我在长江学习到的不仅仅是专业知识，收获更多的是人生观和价值观的转变。长江校友的企业家精神深深感染了我，潜移默化地影响了我的职业生涯。”

管理大师彼得·杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”为实现理论与实践的契合，让学生真正做到知行合一，长江商学院MBA课程推行深入中国企业实际的案例教学，面向全球市场的战略实践项目，EMBA校友导师计划，MBA、FMBA、 EMBA课程联动选修模式，以及学生自主实践计划等，让MBA学生在真实的实践历练中提升解决复杂问题的能力和领导力。

据了解，在长江商学院MBA学生的海外模块中，有一项称为“不可能完成的任务”(Mission Impossible)的学生自主实践环节，旨在鼓励每位学生大胆创意，充分利用在美国的学习机会，自主策划并完成一项富有挑战的任务。MBA项目副主任夏莲表示，“在长江，我们更愿意让学生去‘主导’，放手让他们做以前不敢想不敢做的事，激发每个人在压力环境中的潜力，不断自我超越。经过14个月的磨练，每个人都必须是一个升级版的自己。”