今年以来，工行临沂分行深入贯彻总行“48”字工作思路和“三比三看三提高”工作方法，以“运行管理强化年”为契机，以《营业网点运营主管队伍建设方案》为指导，下大力气加强运营主管队伍建设，聚焦运营主管专业素质及履职能力提升，充分发挥运营主管事中风险控制的作用，严控业务运营风险，有力的推动了全行各项业务的健康快速发展。

　　据了解，该行一是加强人员培训管理，提高风险防控能力。为提升运营主管综合素质，该行不定期组织运营主管进行业务培训，并在学习培训过程中着重加强员工规章制度、业务流程及业务技能的培训。今年以来，该行又根据网点业务发展需要，重点开展对公结算账户风险管理及外汇知识专题培训。安排专门人员编制对公结算账户应知应会下发网点，及时更新业务要点。鼓励运营主管利用碎片化时间全面学习外汇业务，为创建外汇首选银行做好知识储备。通过扎实的人员培训，及时更新运营主管业务知识，确保运营主管专业素质能够满足网点转型发展的需要。

　　二是严格准入退出管理，保证队伍整体素质。为保证运营主管队伍质量，充分发挥运营主管风险防火墙的作用，该行对运营主管队伍的人员准入及退出进行严格管理。一方面坚决贯彻上级行工作要求，严禁无资质人员担任运营主管。同时积极组织符合条件的人员参加业务运营序列资格考试，储备运营主管后备人才。另一方面严格人员退出管理，对业务水平低、责任心不强、履职能力弱的运营主管及时进行调整退出。严把运营主管队伍的“入口”及“出口”，确保运营主管“履职有规范、执行有监督、失职要问责”，充分发挥运营主管事中风险控制的作用，筑牢风险防火墙。

　　三是有序组织岗位轮换，补齐人员业务短板。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论知识是基础，但只有通过实践才能将知识的学习转化为能力的提升。该行辖内现有旗舰网点4个、主力网点16个、综合网点8个、零售网点28个。不同业态的网点业务种类与复杂程度差异较大，运营主管的业务水平也存在较大差距。为补齐网点人员业务短板，该行根据运营主管能力特点，有序安排运营主管在不同业态网点不同岗位间进行轮换，进一步提升了风险控制能力，培养出一批业务全面、综合素质高的运行管理专业人才。（通讯员 梁克水 戚锦康）