自临商银行“管理问题治理年”活动开展以来，李官支行认真按照《临商银行管理问题治理年活动实施方案》的要求，对照上级行各部门、各条线自查办法，认真部署，周密安排，全面梳理各条线业务岗位职责，展开全方位自查自纠。

　　一是加强组织领导，高效开展相关工作。支行成立了领导小组，强化执行能力，组织各部门加大实施方案的学习力度，真正吃透、领悟文件精神，保持高度责任心，切实推进治理年活动有序高效开展。

　　二是明确管理责任，细致开展部门自查。由分管行长牵头，按时调度工作开展情况，细化岗位管理人和岗位职责，明确检查人员，梳理问题，实事求是，真查真纠，查改并重，确保治理年活动细致、严格开展。

　　三是建立长效机制，长期开展各项工作。对当前活动中要求的整改内容坚决予以落实，真正做到“不放过一个问题”的原则，举一反三，秉承更加审慎稳健的经营管理理念，建立健全长效规范机制，从根本上提升经营管控能力。