为全面提升全行员工业务操作风险管理水平，规范员工业务能力，临商银行半程支行组织开展了全面的内控风险自查工作。

　　一、精心安排部署。成立了以行长为组长，各部门经理为成员的自查领导小组，加强内控风险管理，细化检查内容，对易引发案件的高风险环节内容进行重点检查。

　　二、抓好操作风险点的监测工作。不断严抓操作风险点的监测工作，坚持召开操作风险会议，分析操作风险管理存在的问题并提出整改意见，加强领导与员工的沟通及信息交流。

　　三、加强员工教育。积极开展个人业务操作风险教育，加强内部操作培训，引导广大员工统一思想认识，坚持法治观念自觉树立“以遵纪守法为荣，以违规乱纪为耻”的意识。