农行临沂河东支行营业部以"千网项目"为契机，整合网点资源，强化服务营销，推动网点营销能力、价值创造和客户体验不断提升。

　　领导重视、组织保障到位。河东农行领导高度重视，及时成立了"千网项目"项目组，与农银人寿临沂中心支公司积极沟通协调，确定了实施方案和教练队伍，多次到网点督导调度，并对千网项目推进进行了安排部署。河东支行营业部多次召开调度会议，就活动开展提出了具体要求，将全员分为"快乐队"和"巅峰队"开展PK对抗赛，将各项目标任务分解到人，细化到天。

　　全员配合、追踪辅导到位。活动期间，营业部全员积极配合项目团队老师开展工作，虚心认真学习营销技巧，银司合作，全力营销。支行个人金融部做好业务指导，内训师、教练员及时制订方案、统计业绩，及时督导激励，指导网点固强提弱。借助微信平台，员工之间互相鼓劲，分享经验，营造积极向上的营销氛围。

　　细化管理、考核激励到位。建立微信交流群，实时晒业绩，每天统计公布各项目标的计划完成情况，行领导在微信群中对员工的营销亮点进行点评，对营销好的员工进行奖励，充分调动员工的积极性。每天在晨会上分享业绩、表彰先进、鼓舞士气;在夕会上分析不足、总结经验，并进行产品学习和营销培训，结合情景演练、话术大轮转，在轻松的氛围中提升员工营销技能。