为提高贷后管理质量，全面提升贷款“三查”水平，杜绝贷后管理流于形式等现象，临商银行李官支行以三季度定期贷后检查为契机，通过强化风险预警意识、加强客户经理队伍建设和压实贷后管理责任等方式，全面提高支行风险管控水平。

　　一、强化风险预警意识。支行要求贷款投放后，一方面要对所有影响贷款的因素进行持续监测，重点监测贷款用途的使用情况、项目是否正常，客户的财务状况是否发生变化，抵制押物的价值和质量变化情况等。另一方面，要加强对贷款行业的调查研究，制定科学有序的退出机制，重点关注行业风险、盈利情况、经营动向和企业高管人员的变动，全面提高支行风险预警能力。

　　二、全面加强客户经理队伍建设。支行通过定期召开客户经理业务技能提升培训班，及时对监管部门和总行相关信贷政策进行解读和转培训，确保客户经理熟悉掌握宏观行业政策和信息的同时，能熟练掌握各项信贷业务流程，全面提升其预判和化解潜在风险的能力，持续提高客户经理队伍的业务素质。同时，按照最新客户经理考核办法的要求，不断充实客户经理队伍，合理配置，科学分工，确保贷后管理人员到位。

　　三、压实贷后管理责任。贷后管理是银行风险管控的重要环节，支行全体员工高度重视，不断压实客户经理管理职责，要求客户经理充分利用工商、税务、法院等信息，综合评价客户经营状况，确保信息对称，杜绝“重贷轻管”，持续强化对客户经理责任约束；领导班子通过签订《公司信贷业务高管贷后核查承诺书》和定期深入企业现场等方式，做到真正了解掌握客户真实经营，确保及时发现风险信号并有针对性地采取处置措施，高质量完成贷后检查工作。