今年以来，为全面提升信贷风险防范能力，解决"重贷轻管"问题，工行临沂城西支行以信贷管理制度执行力为核心，坚持营销与管理并重，正确把握好业务发展与风险管理的关系，保证信贷业务高质健康发展。

　　一、坚持从严治贷、源头把控的风险防范制度。该行端正经营理念，树立信贷底线思维，防止"病从口入"。一方面把选择优质市场、优质客户作为风险防控的第一关口，进一步将贷款风险关口前移，降低融资业务劣变机率。另一方面对存量客户进行梳理，特别是小微企业贷款用途的监测和管理，严把存量移位再贷投向，优先满足优质客户合理的融资需求，巩固和扩大优质客户贷款市场地位。

　　二、树立全过程风险规避和控制意识。该行全面强化信贷风险内部控制规范化、制度化和流程化建设，从贷前、贷中、贷后流程的各个操作环节，筑牢防范操作风险的制度防线。该行加强落实定期和不定期监督检查制度，建全监督检查机制，提升信贷制度执行效力,努力实现贷款风险的事后处置向事前防范控制转化，按月逐户分析企业经营情况，做好潜在风险预警工作。

　　三、建立责任主体明确的信贷业务风险控制机制。客户经理负尽职调查和间隔期检查职责；风险经理做好作业监督、档案归集和贷后管理。同时抓好"剪刀差"稳步压降和不良贷款清收处置。按照"定目标、定责任、定人员、定预案、定时限"的工作要求，加大催收督导和考核挂钩力度，一户一策，分包到人，全力推进清收处置工作。

　　四、提高信贷队伍的业务素质和职业道德水平。随着信贷业务新规定、新产品不断推出，对信贷队伍的整体素质提出了新要求。该行加强客户经理业务培训和职业道德教育，强化从业资质管理，使其牢固树立正确的业绩观，树立"尽职免责、失职追责"的责任追究理念，从严岗位问责，警醒客户经理廉洁从业，加强合规意识，切实提高队伍整体的业务素质和风险把控能力，保障全行信贷业务健康发展。（通讯员 梁克水 徐千惠）