为强化内部管理，实现支行安全稳健运营，临商银行半程支行进一步落实安全工作目标责任制，进行了安全隐患排查治理。初步排查明确了职责分工，提高了思想认识，取得了良好的效果。针对排查中发现的制度落实不到位、个别职责分工模糊不清，实行“谁主管、谁负责、谁主办、谁负责”的原则，层层落实，管理好自己的人和物，形成了“安全工作三级管理体系”。

　　一是查规章制度的健全性，看是否随时把握好安全保卫工作的重心，我支行组织全体员工认真学习各项安全制度，特别是对突发事件应急预案根据细节进行认真演练，督促每位员工要把预案牢记在心，提高警惕，把安全隐患消灭在萌芽中。

　　二是查一线人员情况，对一线人员进行全面排查，进行家访，对员工的思想动态及8小时以外进行认真排查，做到不漏一人。

　　三是查安全保卫落实情况，对全支行安保落实情况进行认真检查，要求各部门要严格按照制度开展工作，严把制度关，从根本上杜绝事故发生。

　　四是查用电安全，各部门实行用电安全责任制，对所有电器分部门进行责任认定，严格实行班前班后六项检查制度，每天对用电安全进行认真检查。

　　五是查防火安全，支行防火安全小组定期对消防设施、消防器材进行严格检查，严格按照要求摆放防火器材，组织员工进行防火演练，每位员工做到“四懂四会”，彻底杜绝火灾隐患。

　　六是查安全防范器械，临商银行半程支行严格按照总行要求配备安全防范器械，配备了狼牙棒、假款包等器材，并严格按照要求摆放到位，做到有突发事件可立即快速反映，保护支行财产安全。

　　七是查重要凭证及现金，严格按照要求定期对库存现金及重要空白凭证进行检查，结合关键岗位和关键环节认真排查次次后，有效的防止了安全事故的发生。

　　八是查印章管理，严格按照总行要求对印章的使用和保管进行管理，用印实行审批制度，用印人认真登记，由行长审批，严格按照程序用印，重要印章分人管理，各种重要印章认真做交接登记，明确保管人责任，杜绝安全事故的发生。