今年以来，工行临沂分行为有效提升全面风险防范水平，按照上级行要求，积极采取有效措施，在内控合规工作上实施精细化管理，促进各项规章制度的全面落实，确保了款箱运送、现金调拨、贵金属管理、账务处理等业务操作零差错运行，有效提升风险防范水平。

　　一是强化规章约束力。该中心深知操作合规、完善内控管理是保证各项业务正常运行的基本条件。于是，该中心着力“六个细化”使“安全就是效益”等风险防范理念在中心得到有效倡导和推行，为有效防范各类风险奠定了扎实的基础，保障各项业务得以“零差错”运营。六个细化：细化内部管理制度、细化员工岗位职责、细化业务操作流程、细化内控检查制度、细化整改措施、细化检查方式和检查职责。

　　二是强化制度执行力。为提升制度执行力，有效防范操作风险，该中心在年初制定了工作计划，通过加强业务学习、内控管理制度学习和业务案例学习，促使员工牢固掌握操作流程，加深“预防为主”的安全理念，进一步提高员工风险意识，促使业务操作人员严格履行操作规程，在操作过程中“走”好操作程序的每一步，把制度执行力体现到业务操作的各个环节。同时，将学习活动与日常业务操作相结合，警示教育与具体工作相结合，让员工熟知本岗位的风险环节和风险点，不断提高员工的风险识别能力，切实提高员工合规经营意识和风险防范能力。

　　三是强化员工行为。该中心负责人在管理形式和方法上积极探索、不断创新，把案件风险防范工作由业务领域向员工思想行为动态管理领域延伸。不仅关注员工业务操作中的规范性、合规性，而且关注员工“八小时内”和“八小时外”的思想行为动态，积极拓宽员工思想行为动态信息的收集渠道，多种途径掌握员工的思想状况，坚持实行员工思想行为动态分析制度，坚持定期召开案件防范和员工思想行为动态分析会议。还通过建立员工思想行为动态档案，把思想教育工作延伸到“八小时外”，积极强化重要岗位管理人员的思想分析和监控，不定期对员工八小时内外行为情况进行排查，重点关注，切实加快实现风险管理由事后处置向事前预警转变，由局部控制向整体监控转变，形成事前、事中与事后相衔接的全程风险管理机制。

　　四是强化考核力。为确保人民银行和我行的工作要求落实到实处，该中心严格管理，制定了《临沂分行现金营运中心内部考核办法》，将中心各个岗位的各个操作环节、各项工作的完成情况、安全管理工作情况等全部纳入考核，按季兑现。“内部考核办法”实施后，调动了大家的工作积极性和主动性，提高了员工的合规意识、竞争意识；集体的正能量得到有效释放，增强了员工的凝聚力、向心力。（通讯员 梁克水 吴庆彩）