大众网·海报新闻记者 车少远 通讯员 曹庆帅 临沂报道

　　为进一步落实内控监督及案件防控管理责任，保障分行各项业务稳健运行，兴业银行临沂分行于8月在全行各网点和部门展开网格化管理专项学习活动。

　　定期学习，责任到人。由临沂分行风险部牵头，各部门、各网点利用每周二晨会时间认真学习网格化管理责任制实施细则文件，纵向建立一级抓一级的责任制度，横向建立同一层级员工相互监督制衡的管控方式，从而构建了纵向到底、横向到边、全员参与、不留盲区的内控案防责任体系，同时设定各部门管理干部为本部门网格主责任人，各部门成员作为网格直接责任人，明确各自岗位的内控责任，按照谁用人、谁主管、谁负责的原则，由网格主责任人对网格管辖内的员工发生的违法违规行为承担管理责任。

　　自查自纠、防范风险。全行各部门围绕《重点管控类违法违规行为清单》列示的违法违规行为进行逐一自查，通过家访、约谈等方式对员工八小时内外的工作、生活、社交、思想等情况进行全面了解，实时掌握员工的意识形态、社交关系、家庭关系情况等状态变化，对于员工的账户交易、资金借贷、证券投资、兴办企业、涉及诉讼、社交关系等方面进行逐一排查，对发现的违规行为及时纠正，严格按照内外部监管部门的各项要求对网格内成员行为进行行为管理，预防道德风险和法律风险的发生。

　　舆情监控、保密管理。由业务管理部门组织对一线营销成员进行业务知识培训，规范业务操作行为，统一对外宣传口径，降低了投诉数量；由分行科技部对所有员工的电脑与外部互联网进行了物理隔离，警示员工规范使用内部资料，切实做到保密管理；由风险部对新入职员工统一进行岗前培训，确保新老员工都能做到行为规范、合规展业。

　　临沂分行通过组织开展上述专项学习活动，形成了全行织网、网中定格、格中定责、责任到人的内控案防管理网格，秉持合规创造价值的理念，将网格化管理和经营发展进行有效结合，促进了分行各项业务的全面健康发展。