今年以来，工行临沂分行为加强运营质量管理，严防案件事故的发生，从员工思想动态、业务学习、日常管理、制度执行等几个环节入手，严把“四关”，防范案件事故发生，有效提高了业务运行质量。

　　一、严把动态管理关。掌握员工日常思想状况，随时分析员工行为动态情况，突出排查内容和排查重点，采取动态排查方式，对全面情况定期分析，对重要情况专题分析，对苗头性情况及时分析，

　　二、严把制度学习关。定期组织各种制度学习和警示教育，充分利用集中学习、视频培训和自学等不同方式，认真组织开展规章制度的学习教育，树立操作风险防范意识，充分认识违规操作存在的风险隐患，坚持把员工思想行为定期排查与长期思想教育相结合，把员工的职业生涯与严格执行制度相结合，防范重大差错事故和案件。

　　三、严把制度执行关。将资金清算及业务集中等各项业务相关制度都重新进行梳理，组织员工逐项逐条学习，严格按照制度规定和流程进行操作，自觉抵制违规操作行为的发生，杜绝为规避反交易监控而采取各种错误的弥补行为，自觉养成规范的操作习惯，不断增强执行制度的能力，把风险意识贯穿到业务始终，杜绝随意性操作形成的风险事件。

　　四、严把风险防范关。该行将重要风险点、易发案件岗位和业务操作环节为防控重点，明确各岗位职责，每月对重要岗位、重点环节、重要部位进行一次全面检查；切实发挥现场管理人员风险控制的第一道防线，对员工业务操作合规性严格把关，有效发挥好事中审核把关的作用，有效防范各项差错事故和经济案件发生。（通讯员 梁克水 赵玲 ）