第一期妇科质量促进项目共18个，是针对妇科发展现状制定的，其中作为妇科发展愿景的“患者至上、特色突出、协调一致、质量卓越”的人文妇科建设计划是主项目，由宋维花负责。妇科肿瘤四级手术“亮剑”计划、妇科宫腔镜四级手术“亮剑”计划、妇科内分泌亚专业“孵化”计划、小儿妇科亚专业“孵化”计划、妇科核心制度落实计划、妇科手术操作安全与管理促进计划等17个子项目分别由妇科副主任、护士长及科室技术骨干牵头负责。

　　会上，质量管理科科长卢永收肯定了“妇科质量改进科室行”活动实施后的成果，解读了18个妇科质量促进项目的主旨及内涵，听取了各项目负责人对分管项目的疑问、意见或建议，并给与一一解答，确保各项目负责人充分领会项目质量促进目标。为保证项目的顺利实施，卢科长作《PDCA & QCC & FOCUS-PDCA &变革工具》主题培训，强调各子项目负责人应结合科室发展现状与愿景，对项目做适应性分解和调整，制定节段性推进计划和工作配档表，用好FOCUS-PDCA等质量改进工具，全员参与，加强协作，积极与职能科室沟通互动，寻求帮助，撬动资源，确保妇科质量促进项目顺利实施。

　　核算办徐勤岩在会上浅谈了对妇科促进项目的理解与认识，表示将加强与妇科的沟通协作，促进项目更好的实施。

　　宋维花在总结中表示，通过解读与培训，大家在思想上和认识上得到了新的提升，她鼓励大家从自我变革开始，充满信心，脚踏实地的克服实施过程中可能出现的困难和问题，各项目负责人一定要发扬团队协作精神，努力达成“患者至上、特色突出、协调一致、质量卓越”的主体目标，持续提升妇科的内涵质量与学科影响力，更好的服务广大患者和医院发展。