发展与党建相融，党员与技术骨干相融。今年一季度，是常林机械集团重整后走过的第一个春天。三个月里，集团销售收入同比增长64%，利润同比增长219%。取得如此骄人的成绩，除了改善管理、改进经营外，非公党建起到了很好的引领作用。

　　众所周知，去年8月山东翔龙实业集团战略投资常林集团。面对人心浮动、百废待兴的局面，翔龙把自身的理念嫁接过来，从战略、机构、管理和市场等方面对常林进行了全面调整。同时，一个问题付出浮出水面：非公党建要不要搞，怎么搞？集团党委决定，让党建与集团发展“水乳交融”，让党员与技术骨干彼此不分。

　　为此，他们首先掌握党员的基本情况，重新按新的业务板块建立了7个支部，并按严格的标准恢复了组织生活。集团党委要求，支部首先要“硬起来”、“正起来”，要求员工做的、支部要首先做到。比如，重整后后勤人员减少了50%，党员带头下到一线和车间。这样一来，员工感到有了依靠，各公司车间有了向心力。

　　需要指出的是，支部组织生活的内容并非照本宣科，而是与集团发展、职工前途紧密结合起来，比如讨论“我为集团节能，会得到什么荣誉”、“集团成为百亿级企业，我的前途会有什么扩展”。入心、入脑、接地气的思想工作，不仅稳定了职工队伍，还吸引了部分离职人员返回，使得常林成功获得新生并发展壮大。

　　随后，“党建+”的思维被推广到集团各个领域。“党建+管理”、  “党建+营销”、 “党建+人资”、 “党建+技改”……，党建与集团各项业务无缝对接、合力推进。以“党建+人资”为例，他们对人才的职业规划加入党建内容，人才既接受执业培训也接受党的教育，既看业务发展也考察政治表现。据集团党委副书记赵君广介绍，为各项业务加上党建“引擎”，使得工作有目标、有动力、不出轨。

　　在此基础上，“双培计划”逐步展开，那就是“把技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干”，党员与技术骨干融为一体，使得他们在工作中更有影响力、权威性，更能发挥模范带头作用。一处处思想疙瘩、一项项技术难题、一个个管理瓶颈，都在他们的带动下解决、突破。

　　液压件渗油，是一个世界性的难题。今年4月份，一个由党员技术骨干组成的攻坚小组成立，他们24小时不间断地盯现场、理数据，生产过程中的每一个零件、每一个环节被最大限度地展开。几个月下来，取得了6项技术创新、168项技术改善，一举解决了这一世界性难题，走在了日、德公司的前头。目前，中川液压件打破了国外产品的垄断，大量装配到我国各大知名工程机械上。（通讯员 大东  桂芬）