为了更好的支撑市场经营发展，临沂移动河东分公司围绕“实新”工作要求，根据每名员工职级带宽绘好前进的蓝“图”。看看是通过正常晋升、绿色通道还是明星计划等方式，计算好年限、落实好基本达标条件，精确到具体时间点，让每名员工看到希望，对未来充满信心。采取KPI方式列好每名员工进步的配档“表”，让员工拿业绩说话，通过月度创先评优评比、激励基金使用、员工集体生日等管理举措，让全体员工尽心。每月累计成绩确定晋档的优先顺序。为每名员工算好“计件薪酬账”、“集团欠费账”、“业务违规账”，压实压牢纪律责任红线。通过以上举措，让每名员工都有目标、有措施、有干劲，进而在公司上下凝造起“唯旗是夺”的良好工作氛围。