11月28日，临沂国控集团召开重点工作调度会议，全面梳理总结集团重点工作和考核任务完成情况，精准分析、找准差距，冲刺攻坚，确保高质量完成全年各项工作任务目标。集团总经理、党委副书记张振群主持会议并讲话，集团领导班子、总经理助理，各部室负责人参加会议。

　　会上，传达了《集团2022年重点工作和考核任务进展情况通报》。各部室、单位负责人对照承担的重点工作和考核任务目标完成情况进行汇报，各分管领导进行补充并对下步工作进行部署。

　　张振群在讲话中重点对各部室考核任务完成情况进行了点评，对取得的工作成绩予以肯定。他指出，面对宏观的经济发展形势，各部室紧紧围绕年初确定的重点工作和任务目标，自我加压、团结一心，积极推动集团重点工作和考核指标完成，保持了集团经济发展整体形势的有序稳定，展现了集团上下凝心聚力、踏实肯干的良好作风。但同时指出，在工作推进中依然存在工作进展不平衡、主观能动性有待提高、工作创新不足等问题，需要在下步工作中解决。

　　张振群要求，提高站位，统一思想认识。要正确把握重点工作和考核工作的辩证关系，两者是辩证统一、相辅相成、相互促进的。考核是手段完成重点工作、主要任务目标和促进集团高质量发展是目的，只有考核实现公平才能调动积极性和主动性，更好地保证集团重点工作和任务目标按期完成。要端正思想、正确理解，做到全面把握。要强化推进工作的紧迫感、使命感，要锚定任务目标，集中时间、集中精力、全力以赴，抓好各项工作推进落实，圆满打好全年工作“收官战”。

　　突出重点，明确工作思路。各部室要按照“单项工作争第一、整体工作创一流”的定位要求，立足当前、着眼长远，明确短板弱项，提升创新特色，抓好重点工作推进和考核指标落实。对于经济指标，要注重加强企业调度，促进企业发展，要加强深入研究，做到精准分析正确指导。对于改革指标和党建指标，要高标准、高质量进一步做实工作，把考核方案研究透，精准发力、精益求精，打造特色，突出亮点。对于底线工作，要统筹兼顾，强化底线思维，筑牢“一排底线”，确保不出问题，为重点工作和任务目标的完成提供良好的环境和保障，确保考核取得好成绩。

　　务实担当，加快推进落实。注重研究分析，对于考核方案、细则要深入研究、认真分析，做到把握精准。坚持问题导向，对照工作完成情况，找准问题差距，分析原因，明确推进措施，做到有针对性的整改提升，抓实工作推进。三要坚持“干”字当头、求真务实、争创一流，要保持说了算、定了干的工作定力，干就干好的工作作风，快速抓好工作落实。四要加强沟通协调，做到沟通对接到位，跟踪落实到位。

　　严督实考，压紧压实责任。明确责任，部室是承担考核的主体责任，部室负责人是直接责任人，各分管领导要履行好领导责任，明确目标定位，全力靠上，履职尽责。加强调度，办公室要坚持“周调度、月通报、动态销号”机制，提升调度的针对性；各部室负责人要做到上班三问，下班三思，抓好工作推进；各分管领导要把握问题导向，抓好重点工作落实。加强考核，要进一步完善好考核办法，坚持以实绩论英雄、以结果为导向，更加注重考核的导向性、操作性、公正性、实效性，做好考核奖惩兑现，充分调动全体干部职工工作的积极性，团结实干、务实担当、务求实效，确保全年重点工作和各项任务目标保质保量完成，推动集团实现高质量发展。