周胜安在土木工程行业已经摸爬滚打了14年，干过现场技术员、现场主管、项目实验室主任。最远随工程队出国去过埃塞俄比亚，也在条件艰苦的新疆哈密修过五年的高速公路。勤奋好学的他，在建设一线的磨砺中不断淬炼成长。

　　周胜安说现在他在工程管理过程中要做的工作，概括起来就是“三控制三管理一协调”。7个工程现场的投资控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理，还有项目内部和外部的协调工作，千头万绪。哪里有问题，哪里有需要，周胜安就会出现在哪里。奔波在各个工程现场，是他的工作日常；每天晚上8点才能回到家，更是家常便饭；回到家累得话都不想说，那也是他的一贯表现。

　　现在负责的这个项目，无论从规模上还是专业性上，对周胜安来说，都是前所未有的挑战。他感到肩上的责任很大。受今年疫情的影响，工程工期一定程度上被压缩。如何把失去的工期抢回来，是周胜安现在的工作难点。他和他的团队倒排工期，压茬推进各项工作，在后续的施工过程中做到人歇机器不歇，确保按时完成工程任务。

　　忙碌在工地上，就会顾不上家里。父母身体不好，生病住院，周胜安也没时间去照顾，只能在晚上抽空去探望。陪6岁的儿子去坐鲁南高铁的许诺，也一拖再拖。感谢妻子在背后的默默支持，替他里里外外承担了很多。

　　周胜安说，儿子慢慢长大，肯定就会理解他的工作，懂得他的付出。他现在的最大愿望就是，通过他们的努力使治理的黑臭水体能够达到长治水清。到时候，走在“鱼翔浅底、河清岸绿”的岸边，他会骄傲地对家人说，这里面，凝聚着我们蓝图人的汗水，也有我的一份付出。