为持续优化供电营商环境，国网平邑县供电公司物资供应分中心以供应链运营中心(ESC)为依托，多措并举加强物资供应管理，有力支撑公司物资供应保障。

　　加强履约管理，根据物资合同交货期与供应商逐项落实排产和到货时间，并对于按期供货存在困难供应商进行集中到场催交，保证“优化营商专项项目包”物资供应及时。

　　对仓储物资进行集中盘点、整理，对整个库区进行合理的规划，为“优化营商专项项目包”中的物资预留出充足的空间，并根据库存容纳度情况，对“优化营商专项项目包”中的物料进行分类，做到物资存放“三固定”，即“固定仓库点、固定仓位摆放、固定专人负责”。

　　强化结余物资利库工作。从计划上报源头抓起，严格按照省公司“先利仓、再利库、后采购”的利库机制要求，从源头减少结余物资，提供物资利用效能。（通讯员 庄立群)