今年以来，河东移动公司党支部围绕“明志向 强能力 做贡献”的工作要求，以“两和”升级为工作的主线，制定了 “三步走”策略，即：激发组织活力、上下形成合力、凝聚奋发动力等举措，取得了较好的成效。

　　坚持党建引领，激发组织活力。针对12个网格9个为党员空白班组的情况，通过党员积分办法促进“岗区队”创建向网格延伸，有4名后台党员响应号召岗位调整到一线网格。发挥党建指导员作用，5个职能部室主任加上党务人员对6个网格进行了全面入格。对于11名非党员网格长深化党建引领，有5名网格长为入党积极分子，6名网格长递交入党申请书。强化服务支撑，上下形成合力。年初下发“创先评优”实施办法，每月对网格先进个人及班组进行评选，党员设置先锋示范岗，一楼设立“创先争优”宣传栏，张榜公示。支部成员每周定点走访落后网格，围绕市公司具体要求制定了10项具体工作事项，如政企人员入格支撑、员工过集体生日等，扎实推进我为公司办理实事活动，让员工开开心心去工作。深化绩效管理，凝聚奋发动力。支部扎实开展学习，坚持“四个注重”，从“面、效、榜、果”上做到了知行合一，增强了全体党员干部的奋进意识。健全以增收为导向的网格评价体系。研究下发《责任追究管理办法》,运用党建规则，采取党员帮扶、党群小组分析、区公司集体约谈三步法定好规矩。对各班组实施分级管理，用制度管人管理，约谈并调整班组长5次，能上能下4人次，成效显著。

　　按照“网格搭桥、支部推进”的方式，先后与税务局相公分局、太平镇党委、新时空物业等单位开展和创工作，使网格成为公司与客户、市场之间的桥梁。进而打造出“和东犇腾”的党建品牌，让支部党建工作“更精”、“更活”、“更实”。（通讯员：刘哲）