今年来，临沭县交通运输局提高财政资金配置效率和使用效益，增强政府公信力和执行力，全力提升预算绩效管理水平。

　　统一思想，提高认识。各科室、单位切实增强开展绩效管理工作重要性和必要性的认识，把绩效管理工作摆在重要位置，认真抓好工作任务和措施的落实。科室单位负责人是第一责任人，明确本部门开展绩效管理工作提一名具体工作人员，按时参加相关培训，提高业务水平，确保绩效管理工作顺利、有序开展。

　　精心组织，狠抓落实。各科室、单位紧密结合各自职能任务，明确在完成县委、县政府工作任务中的职责任务和交通运输局“三定方案”的职能工作，科学合理地制定年度绩效管理目标和指标体系，一级抓一级、层层抓落实。各科室与相关责任单位在指标体系建立、牵头工作推进、指标考核等方面加强沟通协调。财务审计科加强对绩效目标进展情况的跟踪监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法，确保目标任务得到有效实现。

　　强化督查，务求实效。局机关把监督检查贯穿绩效管理工作的始终，定期召开现场办公会、工作汇报会，多次开展明察暗访，定期不定期对各科室单位绩效目标任务落实情况进行督查，加大对绩效目标完成过程的管理和控制，提高工作质量。（通讯员 王亚军）