为了更好地加强物资班组的指标管控，提高物资管理水平，沂南供电公司物资供应分中心在班组管理的“做全、做深、做实”上持续下功夫，抓基础、抓细节，夯实物资专业的管理基础，推动班组对标工作再提升。

　　将班组指标与公司整体指标进行对接，确保班组与公司整体目标的协调和同步。掌控指标业务全流程，掌握指标全细节。同时对班组内部的工作实行考核和评价制度，贯彻“事争第一、事不过夜、事不推脱”工作理念，激励组员不断提高工作质量和效率，加强对物资管理工作的监督和管理。

　　对班组人员进行专业技能培训和安全生产培训，提高工作技能和安全意识。营造强学习、重知识、重技能、比学赶超，互帮互助的良好氛围。通过内部培训和外部交流等方式，创新管理理念和技术手段，促进物资管理工作的创新和改进。

　　开展大讲堂、指标分析会等多种形式，对制约指标提升的问题根源，进行多角度、维度的分析、总结、提炼。明确各阶段提升目标、任务清单，做到有计划、有步骤、有针对性提升。

　　通过以上措施的落实，班组指标管控工作得到了进一步提升，工作质量和效率得到了显著提高，为沂南供电公司的发展和服务保障提供了有力支持。今后，物资供应分中心将继续加强物资班组指标管控，提高物资管理水平和效率，为公司的发展和服务保障作出更大的贡献。（通讯员 于孟鑫）