班组在往智慧型生命体发展过程中，应时而动、全盘调整能力不可或缺。为加强部门内业务贯通，统筹部门资源，实现业务环境及时反映、业务重点快速跟进班组建设工作协调开展的目的，近日，国网沂南供电公司物资供应分中心合理利用原有周例会制度，针对性制定措施丰富形式，强化全盘调整，全面优化能力，实现部室管理与班组建设工作有机结合。

　　业务全盘管控。实行单人工作汇报制度，强化责任制落实，全体人员逐一对本周承担工作进行汇报，总结提炼本周业务心得，发现业务隐患及班组建设障碍点，提出配合需求，并对下一步工作开展提出想法。根据汇报内容，对重点问题或好的想法办法集中讨论，问题发动分中心力量迅速解决，使好的办法制定对策快速应用推广。

　　问题根源及时解决。对未发生的问题开展业务及班组建设隐患分析，提前动作，将问题扼杀在萌芽。对已发生问题进行专项讨论，分析问题原因找寻问题根源，同时，根据人员分工及业务关联性全盘调整业务链管控，改变头痛医头脚痛医脚管理模式，根源上消除重复犯错。

　　重点任务集中攻坚。对当前重点任务集中力量攻坚，设定责任人全面负责，做好业务分工及进度安排，实时跟进协同作业，实现重点任务切实落地稳定推进，部室力量有效利用。

　　全面激发人员活力。要求每个成员对工作不仅要记录更要总结，鼓励大家对工作提出想法，对想法进行筛选，通过头脑风暴及集体讨论形式对可行性高的想法形成方案及措施，全面激活人员主观能动性，提升部室及班组综合管理能力。（通讯员 于孟鑫）