为充分发挥成本绩效管理的示范作用，不断提升财政资金使用效益，县财政局近期组织召开了重点项目成本效益分析启动会，明确工作要求及责任分工，为有序开展工作画好“作战图”。

　　精选评价项目，促进服务提升。经征求各资金管理科室意见，园林养护管理支出呈上升趋势，加上沂南县园林绿化管护标准多年未更新，综合考虑后最终选取“园林绿化管护费”项目开展成本效益分析，以期对提高管护资金支出效益、促进管护水平提升、合理压减管护预算资金起到促进作用。

　　明确时间节点，把握工作节奏。启动会上县财政局明确各阶段时间节点，前期资料提供做好及时、周全；报告初稿征求主管部门、资金管理科室意见建议后，报绩效科审定。后续将评价分析结论书面反馈至主管部门并督促其做好问题整改，分析结论充分应用到2025年预算编制、政策调整、改进管理等方面。

　　明确评价重点，确保结论可行。成本效益分析要做好两个“突出”。一是突出成本分析的“标准”与“控制”，重点把握定额标准是否合理，项目执行过程是否做好成本管控，确保每一分钱花得高效。二是突出绩效管理的“深度”与“精度”，绩效指标标准体系力求设置明确合理，避免绩效目标浮于表面、绩效自评流于形式，确保成本分析客观精准、扎实有效。（通讯员 王倩倩）