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篮协"改革会"成"招安会" 姚明恐成"梁山好汉"

2016年04月29日 09:44:00 作者:刁勇 来源:扬子晚报
  姚明恐被篮协“招安”。   中国历史上诸多变革,一般只有成功或者被镇压两种结果,当然也有特例,梁山好汉们为我们诠释了另外一种结果——被招安。如今,姚明和他的中职联 似乎也在走上被“招安”之路。昨天,中国篮协在CBA联赛委员会上就管办分离提出了两套改革方案,其中一套方案有着很明显的“招安”中职联的痕迹。

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      姚明恐被篮协“招安”。

      中国历史上诸多变革,一般只有成功或者被镇压两种结果,当然也有特例,梁山好汉们为我们诠释了另外一种结果——被招安。如今,姚明和他的中职联 似乎也在走上被“招安”之路。昨天,中国篮协在CBA联赛委员会上就管办分离提出了两套改革方案,其中一套方案有着很明显的“招安”中职联的痕迹。

      扬子晚报记者 刁勇

      关系回暖

      中职联声明重启沟通“大门”

      昨天的会议中,此前一度降到“冰点”的中国篮协与中职联的关系现在有了一些回暖的迹象:虽然第一套方案与此前相比没有根本改变、第二套方案目前 缺乏较强的操作性,但至少中国篮协提供了更多选择与沟通的可能性。在这些方面也得到了中职联的认同,中职联在第一时间发布声明称,这为日后与中国篮协的进 一步沟通奠定了良好基础。

      中国篮协在昨日会议上提出的第一套方案分为两步走:第一步是中国篮协在CBA公司中占股30%,20家俱乐部平均持股,占70%。中国篮协将 CBA商务权、推广权授予CBA公司;第二步,待时机成熟后中国篮协将办赛权授予CBA公司。在这套方案中,建议授权北京中篮巨人广告中心与中职联合并, 山西俱乐部与浙江稠州银行俱乐部出资入股一并加入,完成对于公司的重组。在此基础上,按照公司法和公司章程,选举董事会、监事会、董事长、总经理。与此同 时,今后联赛收入的90%以上将用于竞赛和分担俱乐部成本,中国篮协将应获按股分红部分也投入到联赛中,仅从授权费中提取5%作为支持女子篮球发展的经 费。第二套方案是参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起,组建CBA职业联盟,在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。

      目前看来,第一套方案可能将成为日后中国篮协与中职联进一步沟通的基础与框架。另外一名中职联的球队负责人对扬子晚报记者表示,讨论的内容主要 集中在以下几个方面:第一,中国篮协虽然占股30%,但是作为最大股东是否一定具有“一票否决权”;第二,如果按此计划组建CBA公司,那么总经理等管理 者职位一定要通过外聘来产生,并非是球队负责人的“背景”,但监事会则要从俱乐部中间产生;第三,公司财务要公开、透明,每一笔经费的支出、用途都要由 20家俱乐部同意后才能进行。另外,联赛每一个重大决议也将如此。

      态度明确

      篮协想的是“招安”姚明

      本着“胆子更大一点、步子更快一点”的改革决心,中国篮协在设计两套改革方案时,充分考虑了如何调动大众积极性。第一套改革方案中,中国篮协经 与中职联篮球俱乐部(北京)股份有限公司(以下简称中职联公司)、浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商,建议授权北京中篮巨人广告中心(中国篮协下属独资 企业)与 中职联公司合并,浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入,完成对公司的重组,重组后的公司更名为中职篮联赛(北京)有限责任公司(简称CBA联赛 公司)。

      不难看出,第二项方案显然姚明和中职联被篮协收编,他们想要单独要推广权不可能,最终的推广权交给了中国篮协下属的独资企业北京中篮巨人广告中 心,他们也是代表着中国篮协。另外没有加入中职联的两家俱乐部也有参股,几家组合起来就是新的CBA联赛公司。由于是国有企业,代表篮协的中篮巨人肯定会 占据大股东,应该就是前面所提的30%。

      从篮协领导信兰成的讲话中不难看出,国有资产不能流失,姚明抢班夺权就是在流失国有资产,他绝不答应。信兰成说:“在改革过程中,必须要注意避 免出现CBA联赛国有资产流失问题,必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导和主导下推进改革,必须坚持国家利益、俱乐部利益和联赛有关各方利益相统 一。”

      手段拙劣

      合并中职联的竟是空壳公司

      篮协方案中,我们看到了一家企图与中职篮合并的北京中篮巨人广告中心,圈里人告诉记者一个令人哭笑不得的事实,公司的法人竟然是现任乒羽中心主任刘晓农。

      通过北京企业信用信息网查询,“北京中篮巨人广告中心”,隶属于北京中篮体育开发中心,其注册资金均为50万人民币,两家公司从业人数分别是1 人和21人。法定代表人则是刘晓农(篮管中心前党委书记、现任乒羽中心主任),经营地址均是篮管中心办公所在地,分别是通正大厦1401室和1402室。 类型为全民所有制。不过,从“北京中篮巨人广告中心”的规模来看,极有可能是一家空壳公司,2002年1月31日注册的北京中篮巨人广告中心经营范围是: 设计、制作、代理、发布广告;广告信息咨询(不含中介服务);承办展览展示;组织文化艺术交流活动(未经专项审批的除外),这家公司并没有任何关于涵盖体 育的范畴。不知为何已调离篮管中心三年多的刘晓农还是公司法人代表。

      作为全民所有制的“北京中篮巨人广告中心”要想与中职联合并,成立CBA联赛公司,就必须要改制。怎么改?改制就是需要实现两个转变,职工身份 和财产的转变。而从全民所有制公司转为有限责任公司,姚明牵头18家联合公司也同意合并,相信其中也会有不少阻碍,CBA公司何时成立篮协也始终没给出一 个准确的时间表。综上所述,中国篮协到目前改革的做法是敷衍,脑子里想的只是“招安”,只是不知道姚明领衔的中职联会不会重蹈水泊梁山的覆辙。

    (初审编辑:韦辉   责任编辑:刘译阳)
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