2月2日，中交一公局集团临临七标项目部组织项目全体职工集中学习宣贯两级双代会、工作会会议精神。

　　会议带领全体职工学习了双代会会议讲话、报告等内容，就如何落实中交集团、一公局集团系列会议精神，坚持稳中求进，坚持高质量发展，紧跟“133”战略和“五新四高三率先”奋斗目标，聚焦公司“双百一特”发展目标，推进简单、直接、高效管理，建设务实、干净、担当团队，打好“投资、内控、风险”三大攻坚战，助力“五个一局”建设，以优异成绩献礼建局60周年等整体工作思路贯穿于项目生产经营管理全过程进行了深入讨论。

　　针对项目的实际情况，项目负责人提出五点要求：项目全体职工要深入理解各项会议精神，明确工作目标及思路，紧跟公司步伐，将思想统一到公司发展方向上，积极贯彻落实会议要求，将各项任务与春三早复工达产紧密结合，切实将会议精神落实到实处；抓好工作落实，各部门要对标目标任务，并在实际工作中抓好落实，在保质保量的基础上扎实完成年度生产任务目标；要继续围绕项目“12345”管理理念，坚定信心，2023年是项目决战之年，一定要继续全面履行职责，充分利用“项目部+工区”管理模式，细化落实各项工作，主动作为、加压奋进，打好“攻坚战”；党员干部要带好头，做好表率，充分发挥好党员模范带头作用。

　　下一步项目将积极响应公司“春三早”活动要求，紧抓节后复工达产，有力推动项目建设工作，掀起大干快上的复工热潮，以首季“开门红”保障“全年稳”，助推公司高质量发展。（通讯员 卞上伟）