为有效推进支付清算条线工作，持续提升全辖运控副职对于支付清算工作的管理和监控力度，全力压降支付清算业务差错，提升支付清算工作质效。1月13日，中国银行临沂分行召开支付清算业务总结部署会，渠道与运营管理部主任室成员、代职经理、业务经理、全辖38家机构运控副职参会。

　　会议对中国银行临沂分行2021年支付清算工作进行总结和回顾，对完成较好的业务指标及机构给予充分肯定，要求全辖人员再接再厉，继续发扬；着重对全年发生的业务差错进行了分析，根据详细业务差错清单，对差错业务逐一进行点评，并深刻剖析了每类差错产生的根源，指出了具体整改方法，要求各机构认真分析落实，发生业务差错的机构针对本机构存在的不足之处和薄弱环节，尽快整改；未发生业务差错的机构也要吸取经验，引以为鉴，避免出现类似问题。

　　会上，分管主任对2022年工作进行了部署。一是要求运控副职将支付清算条线的各项考核指标、提升措施，及时传达到本机构每一名业务人员，将压降差错作为工作的重中之重，不断提升支付清算业务质效。二是充分发挥网点贴近客户、接触业务的岗位优势，及时提报案例，总结经验进行全辖分享，持续做好投稿工作，今年将从投稿数量和质量两个维度进行考核，力争我行投稿工作实现新的突破。三是极力实现GPI产品柜台遗失率的大幅压降，前后台齐心协力，力争不出现柜台遗失现象。

　　会议期间，渠运部朱玲总经理要求各机构对2022年工作要做到早动员、早部署、早谋划，做到新年有新气象、新起步、新作为，深入贯彻省市行战略部署，以“夯基固本强内控”活动为契机，在“内控、产品、创新、服务”四个维度上，实现新的突破，为广大临沂客户提供最优质的金融服务。