为进一步提升运控副职综合管理能力，充分发挥运控副职营业网点现场管理、扎根基层、服务基层工作理念，中国银行临沂分行渠道与运营管理部建立了运控副职工作月报制度。工作月报共分六个模块，分别为：上级行工作要求、本月网点工作情况、存在问题、本人已解决问题、需要领导支持的问题、下一步工作建议等，于每月月初三个工作日分别报送分行渠运部与网点负责人。

　　建立工作月报制度，旨在以工作月报为载体，运控副职定期向网点负责人反馈网点日常工作情况及待解决问题，精准提供网点条线业务指标、柜面差错等数据，为网点负责人决策提供数据依据，同时获得工作支持，为自身履职奠定良好基础。

　　通过建立工作月报制度，为运控副职与网点负责人提供了通畅的沟通反馈渠道。全辖运控副职进一步明确定位，转变思路，站在管理者的角度看问题，与网点负责人形成管理合力，为网点发展建言献策，持续提升自身价值，保障网点业务平稳运营。