今年以来，沂水县农商银行认真贯彻省联社党委“123456”总体工作思路，坚持“以员工为中心”的管理理念，畅通关心关爱“最后一公里”，全力打造精神、学习、工作、生活、廉政“五大家园”，凝聚经营合力，各项业务实现稳健发展。

　　把握政治核心，以明方向为目标，打造“精神家园”。

　　开展党性教育。坚持高质量开展组织生活，依托辖内红色资源优势，不定期组织党员到革命烈士陵园开展主题党日活动，不断砥砺初心使命，提升党性修养。打造思想引领。为凝聚全行思想，统一目标方向，创刊《奋进号》，按月明确工作主题，已刊发《日有所进，不要躺平》《让奋斗者有为有位》等11期内容，党员带头学习，全行“日有所进”文化逐步显现出来。强化榜样示范。创新开展“三亮、四比、六争创”活动，累计表彰优秀共产党员40人次，优秀党支部11家，推动全行员工向先进看齐、与榜样为伍，营造了创优争先的良好氛围。

　　着眼素质提升，以强能力为目标，打造“学习家园”。

　　强化素质提升。创新导师带徒机制，建立带教辅导基地3处，选聘10名“大挎包”精神传承人暨优秀导师，对新入职员工进行“一对一”全流程孵化，传承优秀先进工作经验，充当经营管理“定盘星”，为业务发展提供强劲的人才保障。发挥青年活力。党委成立“青年奋进者联合会”，充分发挥青年员工思维活跃、思路开阔、敢想敢干的优势，建立创新突破项目29项，实施项目组制，党委班子成员评审，推动突破重点项目14项，组织各类青年竞赛活动7次，有效疏通了经营管理上的堵点难点，员工解决实际问题能力大幅提升。搭建学习平台。统筹用好“学习强国”“灯塔—党建在线”“网络学院”等平台载体，举办“实干奋进、不负青春”青年员工学习交流座谈会，29名青年员工立足岗位谈职业规划、谈业务建议，党委班子逐项解答、深入交流，持续打造提升素质的学习家园。

　　突出激励引导，以添活力为目标，打造“工作家园”。

　　营造争先氛围。树立“以业绩为先”的荣誉评选机制，在网点开辟“评先树优”墙，支行按月评选标兵，总部按年树立典型，坚持月度例会典型发言、末位表态制度，实现月月有标兵、月月有末尾，逐步形成常态化争先奋进机制。凝聚员工合力。培养全员“打胜仗”的思想，实施全员竞聘、“兵将互选”，支行团队共同确定工作目标、创造愿景，逐步形成“日有所进”的文化和“干成事”的气质，真正实现由“要我干”到“我们一块干”的转变。激发干事活力。建立“以效益为中心”“以业绩论英雄”考核评价体系，将网点划分为A、B两类，年内按等级管理进行加减调整，激发中层正职工作积极性。实行岗位星级评定，依据业绩定星级定薪酬，逐步拉开绩效差距。

　　立足关心关爱，以暖人心为目标，打造“生活家园”。

　　完善关怀机制。利用“员工信封”按季度征集经营管理意见建议315条，行党委逐条逐项审阅，建立销号责任清单，将建议诉求落到实处。上半年已为偏远地区网点提高交通补贴，提高住房公积金缴纳基数，为内退人员提升待遇，员工幸福指数大幅上升。加大关爱力度。举行员工子女高考升学座谈会和退休人员荣退仪式，为莘莘学子送上纪念品和鲜花，员工家长共同交流发言、畅谈感想，员工归属感和荣誉感有效增强。共享发展红利。按月发放生日蛋糕卡、发送生日祝福短信，为员工打造建设文体活动室30间、阅览室5间、职工书屋5个、“妈妈小屋”5个，为25家网点建设“职工之家”，上半年累计投入近50万元，将“上班打卡地”打造成“员工幸福家园”。

　　聚焦监督重心，以正风气为目标，打造“廉政家园”。

　　筑牢监督屏障。将“四大监督”与员工异常行为排查相结合，与业务、风险合规、审计“三道防线”协同排查相结合，联合纪委综合运用“四种形态”，明确监督处罚目标，已谈话提醒16人次，保持了高压态势。警示教育常态化。组织2次警示教育专题会议，培训覆盖全行全员全部条线；组织1次廉政党课，党员思辨能力和政治觉悟显著提高，党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。压实管理责任。落实支部监督9种具体措施和党员监督5种路径，狠抓合规和职业道德建设，从苗头性、倾向性问题抓起，使党员“不敢违、不能违、不想违”。（通讯员 刘斌 曹蒙）