临商银行兰山支行营业部持续做好内控管理工作，全面推行员工行为网格化管理工作，认真完成规定动作，利用线上智能化工具，推动线下网格化管理，关爱教育与监督管控相结合，不断提升员工行为管理的精细化水平，保障工作稳健合规运营。

　　在日常管理工作中，积极进行员工网格划分工作。以支行领导及部室负责人为网格管理员，按其职责分工将支行员工划分为若干子网格，网格划分充分考虑了网格管理员对网格成员、网格成员之间对个人情况与工作情况的了解，为后续顺利履行网格管理职责打下良好基础。

　　将关爱教育渗透到员工心中，网格管理员对网格成员通过日常观察、谈心谈话等方式进行常态化互动，了解员工日常工作生活情况及思想动态；其次为家庭困难、患病员工送去组织温暖，为其排忧解难，解除后顾之忧，通过有针对性的帮扶，切实为员工减负、赋能；对员工反馈的困难、意见建议、思想汇报等情况及时作出反应，与员工形成良好互动。

　　将合规教育及时传导给员工。通过员工行为管理体系推送、线下集中学习等方式积极向员工解读、传导总、支行政策导向、业务动态；网格管理员按时发布合规教育课件，通过持续地强化学习不断提升网格成员合规意识及政策理解水平。

　　加大员工异常行为排查及建档。按规定频率、规定动作及规定时间完成员工异常行为排查任务，同时进行疑点数据分析核实，并对支行员工进行违规行为排查认定建立员工合规档案，完成合规档案的基础数据收集工作，后续将持续记录员工合规履职情况，员工可根据行为、业务、违规记录、奖励记录四项指标全面了解个体行为特征与岗位风险状况，借此引导员工珍视合规记录，坚持长期合规履职。

　　（通讯员 刘登选）