利润下滑陶企弱不禁风

　　利润下滑，还只是表象。潮水退后，“裸泳”的陶瓷企业显得有些弱不禁风，更多的矛盾将会被逐渐暴露出来。

　　据了解，2007年至2011年，中国制造业工资涨了12%，平均净利润率从2007年的12%降至2012年第三季的8%。快速提高的工资和日益缓慢的库存消化速度，都在强迫着企业付出更高的经营成本。

　　“生于市场，而死于库存”，当企业的库存降得太低时，老板们会担心供应链的断裂。当库存上涨时，又会积压和占用太多的经营成本。“如果入不敷出，产品一旦积压，只能是吃了速死丸，在2002—2004年之间，已经有盲目切入的企业退出了舞台”，行业专家韩复兴说。

　　陶瓷行业经过三十多年的高速发展，市场到底真正需要什么样的产品？自己的资源和实力到底能够支撑多大的市场？有业内人士认为，老板们始终都没有搞清楚这两个关键问题，这才是企业经营悲剧的开始和根源。在行业政策相对滞后及执行不到位的背景下，纵使尝尽各种恶果，老板依然还是急功冒进。业内凡是有新产品并且稍微出现热销的势头，大家就会像吃了伟哥一样激情和兴奋，通过大力改造或大量投建生产线，以求能够在其他竞争对手之前赚到更多的利润。

　　不过，在企业业务规模和经营领域扩大的同时，内部治理结构、组织结构、业务流程、运行机制、管控体系、企业文化等内部融合工作并没有得到同步优化，而过程中的轻创新重模仿，亦给行业留了下产能过剩和同质化严重的两大疑难杂症。

　　资金成本正在成为拖累陶瓷企业的利润表现的主要因素之一。而近期企业加快去库存的步伐，也开始对利润产生直接的影响。业内人士分析，当前企业生产所需要的原材料和生产资料都是几个月前购买进来的，那时成本上涨的幅度并没有现在那么大，而生产出来的产品价格也相对处于高位，这就意味着当前较低的销售收入用来抵扣较高的库存成本。

　　此外，不得不提的是，在经济下行期，采购时机、采购的价格以及交货的时间等平时看起来对于采购的成本并无大碍的环节，近期也成为企业节约成本的重要因素。同时，企业的更多成本直接来自生产经营层面，部分企业在经营、合同、资金、资产、财务管理上不规范的问题越来越严重，为此造成经济损失的现象也时有发生。企业因此陷入“三明治陷井”，两头受压，利润空间大大被压缩。

　　可以预见的是，市场不会长期地持续恶劣，未来的市场空间亦将会无比巨大。不过，伴随着市场需求的急剧萎缩和利润的大幅下滑，企业通过传统渠道将产品转化为高利润的热情已经大为冷却，如此企业经营的风险也将进一步加大，并下沉到了材料采购、产品研发、生产成本、处理库存等各个基础管理方面。