大众网临沂（记者 江志宇）经过2002年至今不到十年的发展，山东凯立矿业已由当初一个名不见经传的小公司发展成为拥有下辖山东苍山县凯立矿业有限公司、翔地制管有限公司和凯华蔬菜产销专业合作社三个分公司的企业集团。
山东凯立矿业有限公司创建于2002年5月，公司年生产铁矿精粉30万吨，销往山东、江苏、河北等各大城市及莱钢、泰钢、韩钢、法国等钢铁厂地。翔地制管有限公司创建于2006年7月，是山东省最大的制管及贸易一体化的香港合资企业。固定资产5亿元，建筑面积46600㎡，员工380人，专业技术人员90人，公司拥有生产4-10寸高频焊管生产线8条，50-273的最大生产厚度为12.75㎜，年生产方矩管、焊管36万吨，产值18亿元，成为供水管道、热力管道、石油输出管道、厂矿企业现代化建筑的优质产品供应地。
凯华蔬菜产销专业合作社成立于2007年10月，目前入社农民达3218户，来自全县蔬菜主产区和费县的10多个乡镇、118个村庄，社员股金总额达到了1600万元。
凯立矿业集团先后被临沂市和苍山县授予“百强企业”、“明星企业”、“功勋企业”、“最具爱心企业”等荣誉，人大代表、董事长金际凯现为苍山慈善总会副会长，并荣获苍山县劳动模范荣誉称号。
应该说，企业运转起来绝对不是山东凯立矿业董事长金际凯的最终目的，让企业真正壮大起来才是他努力的方向。
延长产业链，成立翔地制管有限公司
2006年7月，山东凯立矿业先后投入了2亿多元，在苍山县经济开发区创办了占地225亩、年产30万吨优质钢管的翔地制管有限公司，使企业的产品链得以延长，产品的附加值得以提高，企业利润也大幅增长。他还专门从河北京华实业有限公司高薪聘请了以牛文全副总经理为主的营销团队，为企业发展注入了新的活力。公司现拥有生产4分—10寸高频焊管生产线8条，其中引进日本技术焊管生产线2条，年产焊管30万吨，实现产值18亿元，。公司生产的直径18mm—273mm规格的高频焊管，可广泛应用于机械、化工、石油等行业，特别是其生产的直径273mm钢管，既时无缝钢管的替代品，又是生产大口径630mm石油套管的生产母材，工艺先进，市场前景十分广阔，具有极大的发展潜力。该公司产品除销往全国各地外，还出口到亚洲、欧美等十多个国家。
记者： 您怎样看待自己的成功？
金际凯：成功谈不上。其实回首往事，有很多令人遗憾的地方。如果说有成功之处，我觉得离不开自己的敢想、敢干和执着。敢想就是要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见。一个人“站不高就看不远”。如果没有远大的理想，一生是很难成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付诸实施，边实施边提高和改进。坚持，就是做任何事情都不可能一帆风顺，碰到逆境时要坚持不懈，才能发现机会、抓住机会。
任何坏事都有其好的一面
记者：理性、冷静是您给我们的感觉，也是周围人对您的评价，这一点对您的做人做事肯定有很大影响。
金际凯：这一点让我始终能以平和的心态和一分为二的观点去看待事情，这样，也就确保了我能做到遇事不惊，处乱不慌。世上没有绝对的事情，任何坏事都有其好的一面，赛翁失马，焉知非福，所以心态平衡很重要。凡事往最好处去努力，往最坏处打算，在结果面前泰然处之，这也是一个人应具备的素质。
家族企业本身没什么不好
记者：很长一段时间，我们都在讨论家族企业如何如何，您怎样看待这个问题？
金际凯：家族企业本身并没有什么不好，世界上也有很多家族企业，但是，如果不克服家族式的管理，老板一手遮天，那这个企业就不可能有前途。当然在创业初期这个问题并不明显，当企业做大了，你就不可能面面俱到，这时候就需要调整这种家族式管理的模式。在我们集团，我也在注意调整，开始的时候家族的人有不少，但他们在别人不好管理，所以后来我就不让他们在公司了，只给他们发工资。
多元化经营没什么不好
记者： 我注意到这样一个现象：中国许多企业在“夹着尾巴”做人，1990年代初，搞多元化失败后，老老实实做了几年专业化，积累了一些经验与实力，前两年由于外部环境等方面的变化，又纷纷搞起多元化。但是在多元化扩张的过程中，是有风险的，你怎么考虑其中的风险？
金际凯：是的，关于多元化与专业化的争论由来已久。不仅在中国，全世界都有。我个人觉得，专业化也好，多元化也好，应该以企业的具体情况而定，不能笼统地说好或者不好。
记者：但是经营的风险你不能不考虑。
金际凯：应该把投资与经营分开。法人作为一个投资战略决策者，更多依靠的是专业的管理团队。能否多元发展，关键看你的能力与基础如何，是否有配套的资金实力、融资能力，是否有一个稳健的管理团队、较为扎实的企业文化基础，是否有一个人才培养的体系，在此基础上做多元化扩张，成功的可能性就大了。
记者：凯立矿业集团走的是多元化的路子？
金际凯：总的来说，我们采取的是相关多元化战略，涉及到矿业、金属制造业、投融资业、房地产业等行业。我们的矿业已经走出了国门，开到了印尼。
