近日，为保障物资供应工作，国网兰陵县供电公司物资供应分中心快速反应，优化物资调配程序，建立三项机制深化物力集约化管理工作，细化物资调配、合同交货、付款等各个环节，全力保障物资供应到位。

　　建立物资调配协调机制。提前编制物资到货计划，加强横向沟通，主动跟进项目进展，协调项目单位核实实际需求时间，及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。

　　建立合同交货预警机制。加强纵向责任落实，重点工程项目由专人负责，在交货期前20天主动询问供应商生产进度，距交货期15天向供应商发催货函，在到货前一周落实需求部门现场情况，确保按时交货。

　　建立合同付款预警机制。履约专责每周梳理物资实际到货情况，及时向相关人员发送付款预警，确保一级专区采购订单入库30天内付款、二级专区采购订单入库60天内付款。

　　通过完善物资供应管理机制，国网兰陵县供电公司实现了物资合同履约的全过程闭环管理，优化了物资调配程序。从供应链前端开始，开设重点工程物资计划、合同签订绿色通道，结合实物储备、协议储备和动态周转等多种物资储备方式，规范物资管理，提高物资供应保障能力。（通讯员 刘宏伟）