物资合同履约是一项需要多专业配合的重要协同工作，近日，国网兰陵县供电公司物资供应分中心召开会议主动服务、周密部署，积极探索创履约工作新亮点，“三步曲”，提高工作机制，推动物资履约管理提质增效。

　　梳理供应计划，紧盯交货日期。结合财务各项工程结算时间结点,合理安排供应计划,为发票及时入账、物资及时入库提供时间保障；通过加强与项目单位及供应商的沟通、合理调整交货期,有效提高物资供应与施工进度的衔接水平。

　　加强履约跟踪，确保物资到货。建立工作图表，收集供应商排产进度、项目单位的现场施工进度等准确信息，持续跟踪设备材料的生产进度，采取电话询问、不定期抽查、现场督促和协调等方法，及时、准确的了解供应商的实际生产进度，强化与供应商的沟通交流，细化管理，让供应商意识到履约“有人管”“管到位”，促使供应商不断提升履约水平，确保物资到货时间。

　　物资到货管理规范性，确保物资高质量验收入库。成立验收小组，提早制定物资验收措施，积极做好发货和到货的衔接。物资到货后积极组织项目部门、需求部门联合验收，做到“一单一评价”；对于需到达现场但不具备收货条件的物资，及时落实具体需求时间，提前变更交货期，坚决禁止“虚拟入库”；对于数量较大的物资，质检人员都要进行抽样检查，对于不合格物资坚决退货，确保物资质量达标。

　　下一步，国网兰陵县供电公司物资供应中心将持续深化对指标的分析管理，制定切实有效的管理措施，加强管控，提高主动服务意识，不断提升物资供应工作水平，为各项工程顺利开展提供物资保障。（通讯员 刘宏伟）