国网兰陵县供电公司物资供应分中心加强物资全过程管理，重点抓好“三个协调”和“一个共享”，优化物资仓储管理，保障建设项目物资及时供应。

　　加强与发展部门协调。物资供应分中心及时宣贯网省公司物资集中采购管理规定，主动与发展部门沟通，根据公司今年确定的重点建设工程项目，及时做好重点项目物资需求储备计划，尽早做好物资集中采购计划。

　　加强与项目管理部门协调，物资供应早安排。物资供应分中心主动对接项目主管部门，尽早跟踪掌握项目、设计、计划、采购等源头信息，做到提前了解，超前掌握物资需求，及时制定各种建设项目物资供应方案，为满足各种物资供应争得主动权。

　　加强供应商协调，物资供应早到位。物资供应分中心加强同供应商沟通，及时协调处理物资供应过程中的各类问题，强化物资供应履约，实行多措并举，进行催货，形成以物资供应分中心为主，项目部门和施工单位共同协作合同履约体系，确保所需物资保质保量按时供应。

　　为进一步节约成本，提高精益化管理水平，物资供应分中心结合工作实际，从公司建设项目、大修技改项目、营销项目三个方面，以信息化为引领，建立物资信息微信共享平台，强化项目部门与供应商之间的直接沟通协调，实现物资管理信息实时共享，动态调整物资交货日期，力争一步到施工现场，减少二次运输成本。（通讯员 刘宏伟）