为进一步完善物资保障工作方案，建立高效通畅的物资供应通道，保证物资在紧急状态下能准确及时送达。国网兰陵县供电公司物资班组人员会同发展、运检、营销等专业部门，合理平衡工程项目物资交付时序，全力做好开春工程项目物资保障工作。

　　总结经验，提前梳理现有库存，建立物资库存预警工作机制，对低于库存安全线以下的及时发出实物库存预警，提醒督促项目单位及时采购，合理储备。

　　主动对接项目规划，与运检、营销等专业一对一梳理物资保障需求，充分发挥发展专业前期电网规划优势，在设计前端充分考虑现有库存物资，在满足物资供应需求的同时最大限度消纳现有物资库存。

　　强化计划源端统筹，制定紧缺物资调拨方案，在计划采购源端加强供应全链条统筹协调，对紧缺物资逐一分析物资生产供应周期是否满足物资保障需求。

　　进一步深化组织保障，强化主动服务意识，充分应用现代智慧供应链，动态跟踪迎峰度冬专项物资生产、运输、配送状态，建立物资与项目单位、供应商三方沟通协调关系，及时协调供应履约出现的问题，确保物资及时有序供应。（通讯员 刘宏伟）