为进一步加大物资规范化管理，切实提升物资仓储、配送管理水平，3月10日，国网兰陵县供电公司组织物资专业开展物资规范化自查、整改工作，制定行之有效的管理措施，提升班组管理水平。

　　规范提升物资仓储管理水平，加快物资储备进度，并对库存物资进行全面盘点、清理。全面梳理重点工程项目的物资，做到“账、卡、物”相统一，注重物资效益最大化。

　　清理和盘活闲置物资，厉行节约增效。严格规范物资的入库、出库管理，从货物交接单、到货验收单、入库单、出库单到与厂家签订的合同文本，以及报废物资的出库交接单、废旧物资销售合同等，全程实行标准化管理，并保证记账日期、物料编码、实物数量与凭证数量的一致性。

　　强化合同履约管理，结合重点物资到货台账，建立专门的合同履约台账，设立专责人对履约信息进行跟踪并及时更新，对履约情况进行总结分析，及时了解合同履约情况。

　　强化物资供应预警管理。加强与项目部门间的联系，对供应商的生产交货和施工单位的现场需求管控机制，超前协调、解决物资供需矛盾，避免误差，确保物资供应。（通讯员 刘宏伟）