山东三丰新材料有限公司是一家精细化工企业，在开展安全管理工作的过程中，企业坚持“既要着眼长远规划，又要聚焦具体细节”的准则，融合体系安全管理、专业安全管理、过程安全管理的要求和优势，构建起企业自己的精细化安全管理模式。

　　走进山东三丰新材料有限公司，首先映入眼帘的是道路两旁醒目的安全宣传牌和警示标语。据了解企业按照“合理适当、醒目必要、规范标准”的原则，编制了“安全可视化管理方案”、“6S实施方案”用于指导厂区各车间、作业场所的标语、标识、6S定置等工作的实施。通过开展厂区道路可视化、生产现场可视化、安全标识可视化、危险源可视化、工艺安全可视化、安全防护可视化等工作，形成了规范的视觉安全识别模式。

　　山东三丰新材料有限公司生产总监郭少忠说：“我们在厂区各处设置安全文化长廊、安全宣传栏、安全标识牌等，通过张贴安全宣传画、提示牌、亲情寄语，让员工时时刻刻都能感知到关注安全、注意安全的浓厚安全文化氛围。”

　　除此之外，企业坚持开展“每日一个安全员”活动，让每位员工都参与到安全管理中。成分发挥熟悉设备、懂工艺操作的优势，增强员工安全责任意识，变被动为主动，及时发现和消除各类隐患。

　　郭少忠说：“通过开展企业花钱买隐患、员工参与得利益活动，安全部每月对检查出的各项隐患进行汇总，根据隐患价值进行奖励，提高员工参与隐患排查的积极性。”

　　据了解，山东三丰新材料有限公司2025年上半年共排查各类安全隐患654条，现已全部整改完毕，共发放隐患排查奖金21480元。

　　郭少忠表示：“下一步，我们将继续紧绷心中安全之弦，密织安全之网，守住脚下安全防线，肩负起安全共同体的责任，扎扎实实的落实好工作的每一个环节，为实现公司和谐平安、持续发展，建设平安临港而努力。”（通讯员 崔荣超 丁凯凤）