“给钱给物，不如给个好支部”。今年以来，石门镇下大力气整顿软弱涣散党组织，找准问题症结，注重整合资源，重心下移、力量下沉，出硬招让软弱涣散党组织“跟上趟”，“四部曲”谱写党建扶贫新篇章。

　　巧乘东风，借力县委派驻工作组。“镇级层面解决不了的问题，由县里出面，派出工作组帮你们解决”，县委“给力”软弱涣散党组织整顿。县纪委监委、审计局、公安局、信访局等部门的业务骨干组成县委工作组入驻石门后，对信访矛盾突出的重点村居开展联合调查，厘清案件脉络，与信访群体及利益相关人面对面交流，找准问题、找到“病灶”，以数据说话、用事实论证。截止目前，工作组已完成对房巡会、转林新村、大巡会、徐庄、大岱5个重点村居账目的梳理汇总，并采取果断措施处理重点信访案件，为整治软弱涣散党组织、促进扶贫社会环境稳定，打下了坚实基础。

　　严督实导，提高两委班子战斗力。对村“两委”干部进行合理分工，明确每名干部的责任和权力，实行脱产干部包村制度，50名包村干部“一村一策”跟踪问效，落实过程监管。科学制定《石门镇关于对各村居2019年度工作任务目标考核及奖惩的实施意见》，实行量化考核，加大考核结果运用，将考核结果与农村干部的工资待遇和各项奖惩直接挂钩，释放出“干不干不一样，干好干孬也不一样”的强烈信号。开展业务培训3次，加强对现任村干部、党员特别是支部书记的教育管理，提高村干部工作能力，增强班子凝聚力，形成干事创业、脱贫攻坚的强大合力。

　　建章立制，聚焦问题抓住关键处。充实经管站力量，调整经管站工作人员4名，切实将业务强的工作能手充实到经管一线。加强农村“三资”管理，修订出台《石门镇关于农村集体经济组织财务管理的规定》，进一步梳理农村财务管理细节，厘清村会计、村负责人和经管站的责任。结合扶贫各级巡察审计问题整改，整改账目10处，村级财务管理制度化、规范化水平有力提升。

　　以人为本，深谙为民之要办实事。积极帮助软弱涣散党组织探索拓宽村集体增收的渠道，让村集体脱贫攻坚工作更有底气和分量。推广金丰公社社会化服务，通过金丰公社来进一步解放村居壮劳力，鼓励村居壮劳力外出务工，实现村集体和群众的“双增收”，目前已完成村级摸底和初步对接工作。同时帮助软弱涣散村居积极争取上级政策和资金，改善基础设施，美化村容村貌，硬化道路10万平方米，安装路灯350盏，绿化4万平方米，发展乡村旅游，在服务贫困群众上下功夫，切实提高贫困户的满意度和幸福感。（通讯员 李勇涛）