今年以来，临沂城投集团坚持把“国企更健康”作为“清廉城投”建设的目标定位，探索出一条“党建引领、纪法护航、赋能高质量发展”的新路径。

　　临沂城投集团坚持把打造“清风护航·赋能强企”廉洁文化品牌作为一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”基础性工程，初步形成“责任、制度、监督、问责、防控、文化”六大体系。

　　充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，全面厘清权责边界，构建“四责协同”责任体系；健全制度管权、管事、管人流程，巩固“大党建”“大资本”“大法务”“大财务”“大产业”“大工程”“大安全”“大监督”八大治理基础，构建源头治理制度体系；整合各方监督力量，推动纪检监察监督与其他各类监督贯通协调，构建贯通协调监督体系；紧盯各级“一把手”的监督制约，聚焦靠企吃企“1+10”重点领域，严肃案件查办力度，构建正风肃纪问责体系；实施重大决策合法合规前置审查和廉政风险点大排查行动，构建标本兼治防控体系；立足“广兼为廉”，打造有品牌、有阵地、有广度、有氛围、有特色的“五有”廉洁教育文化体系。

　　发挥集团监督工作委员会牵头抓总作用，组建40余人专业化察访人才库，基本形成以党内监督为主导，专责监督、职能监督、业务监督协同推进的“大监督”工作格局。健全通报会商、问题线索移交、协调配合、成果共享4大机制，统筹推进巡察“回头看”问题整改、“靠企吃企”“物资购销”等领域专项整治，实施“线索见底清仓行动”，形成“攥指成拳”高压态势。注重标本兼治，定期召开大监督联席会议，针对行业性、普遍性问题制发纪律检查建议7个，建立“查纠改治”闭环工作机制，形成以监督“压责任、除风险、改制度、抓治理”的良性局面。

　　临沂城投集团以“信息化赋能、全周期管理”为抓手，持续推进全面从严治党，对权力集中、资金密集、资源富集领域嵌入全流程内控监管。

　　依托财务共享信息化平台，全面打通业财系统融合渠道，建立统借统还+“现金池”管理模式，对应收应付、费用报销等实时监控，及时掌握资金状况和异常变化，开启风险排查、智能提醒功能，以信息化全程嵌入财务监督，强化大额资金监管，确保资金运行精准、安全、高效。围绕“投资决策、设计管理、招标采购、成本管理、项目管理、交付运维”6大核心版块，打造“项目全生命周期管控”体系，搭建线上“智慧工程”平台，实时获取项目动态信息、异常指标、预警提示，发挥线下项目“廉政监督员”作用，有效解决工程一线廉政监督“远弱难”问题，全面助力精品廉洁工程建设。