在数字化浪潮蓬勃兴起的当下，临沂国控集团精准聚焦“数字强企”战略，以财务管理信息化建设为引擎，重塑财务管理体系，驱动集团在高质量发展的航道上扬帆远航。

　　财务信息化筑牢根基，管理效能稳步进阶

　　临沂国控集团整合接转170余家国企后，业务多元繁杂，横跨11大行业，涉及30类主营业务。为打破管理与信息化困局，集团精准发力财务管控关键环节，上线总账、固定资产管理等五大核心功能模块，一举达成会计政策、科目设定、核算细则等“六统一”，合并报表一键生成，多维度数据跨层级穿透查询。当下，系统已覆盖110户企业，接入83个账套，启用118个核算单元与767个会计科目，集团财务集中管控成效卓著，管理效益显著提升。

　　共享中心编织纽带，业财融合深度拓展

　　伴随集团财务精益管理与业财协同进阶需求，自2023年起，临沂国控集团围绕公文处理、人力资源等23个业务模块精心打造共享中心。悉心梳理800余项流程，创制60余项规范表单，构建起统一底层架构、流畅流程体系与标准数据规范，实现数据跨部门、跨板块高效协同，工作质效大幅跃升。同步将企业全业务数据实时线上收录，编织业财核算数字化网络，深度交融财务与前端业务，搭建数据影像管理系统，达成数据流、业务流、影像流“三流汇通”。现今，共享中心已在61家企业稳健上线，覆盖率超 80%，累计采集3200个业财数据场景，惠及3300余名员工。

　　司库体系铸就梁柱，风控增利双效齐驱

　　为强化财务核心管控力，筑牢债务风险防线，有力支撑集团战略实施，于共享中心建设成果之上，临沂国控集团探索司库体系构建。成功搭建银行账户管理、资金预算等七大关键模块，嵌入18张财务预算报表，动态监管企业银行账户。归集资金效率提高，银行账户一览无余、资金轨迹清晰可溯、归集资金精准可控，降低集团平均融资成本，债务风险可控在控，财务管理规范化水平迈向新高度。

　　展望未来，临沂国控集团将笃定坚守“数字强企”战略高地，深度交融信息化建设与集团财务管理肌理，持续精研共享中心与司库体系，优化业务流程，全方位提升管理能效，为集团高质量发展注入数字动力源泉。