8月11日，国网平邑县供电公司物资供应分中心针对公司近期重点项目物资采购和到货情况等开展专题分析，以沟通协调和供应保障为向导，积极查找物资供应过程中存在的问题，并明确物资供应精益化管控的三项举措。

　　提前掌握需求，协助项目部门完成物资需求申报。以计划管理为起点，强化物资专业内部协作，将电网规划设计、需求计划、招标采购等环节贯穿始终，实现由点带链，全面贯通，并主动向规划、可研、前期设计阶段延伸，组织发策、运检等多部门召开联席会，实现多专业联动，夯实物料优选精准使用基础，促使物资需求从被动接收向主动服务转变。

　　加强“三方联动”，保障物资供应与工程进度紧密衔接。以工程进度为主线，依托“五E一中心”供应链平台，掌握公司重点工程需求物资到货情况。主动衔接项目部门，协同公司项目部门对物资供需进行研判，加强与物资供应商、公司项目部门的“三方联动”。按照供应商产能、物资需求时间等，发布红、黄、蓝三级预警，执行红色预警驻场催货、黄色预警到场催货，蓝色预警远程信息化催货，强化内嵌质监联动，好中选优，实现物资供应保障率100%。

　　推动平衡利库，促进实物资源管理实现新提升。开展仓储利库管理再提升专项行动和废旧物资处置“小微腐败”排查治理专项行动，深化仓储实物资源规范利用，降低库存积压物资。坚持“综合平衡，先利后采”，计划与仓储联动，从源头抓起，强化需求计划管控，实现废旧物资效益最大化。

　　下一步，国网平邑县供电公司物资供应分中心将总结经验教训，持续做好物资供应服务，加速解决物资供应中的难点问题，协调工程物资按时供应，全面做好迎峰度夏、防汛保供等重点工程物资供应，保障工程按期投运。（通讯员 周君凤）