为保障公司工程项目顺利实施，10月8日，国网沂南县供电公司物资供应分中心主动作为，以综合计划、项目里程碑实施计划、需求计划、物资供应计划为依据，加强实物资源管理，多点发力保障10月份物资有序供应。

　　主动对接项目管理部门，准确掌握公司综合计划和项目里程碑实施计划情况，督促项目部门依据年度需求计划预测及时申报物资采购，排定采购时间，为物资供应履约及物资抽检预留充分的时间裕度。

　　加强实物资源全域管控，及时开展线上系统物资出入库及盘点操作，保证账卡物一致，实现公司库存物资在线可视化管理、动态管控、资源共享，与需求计划申报保持联动，最大程度地盘活库存物资。

　　依托ERP系统和ECP2.0平台，针对物资合同管理及履约供应中工作流程，建立跟踪、监控、预警、督办的线上闭环管理机制，并与供应商建立常态沟通机制，精准掌握物资供应周期，把控供货及时性，确保履约、结算各环节高效畅通。

　　下一步，物资供应分中心将持续跟踪物资计划实施进度，掌握实时更新数据，严格把控物资供应履约各流程，确保物资合同履约管理各个环节高效运转，提升供应质效，为工程项目实施提供可靠的物资保障。（通讯员 赵志浩）