10月8日，为保障一二季度各项工程物资供应工作，物资供应分中心召开了物资供应专题推进会。要求加强在途物资采购订单管控，加快物资催交工作节奏、主动协调履约、全程跟踪管控，要求供应商严格按期按质交货，确保公司工程项目物资保质保量的及时供应。

　　强化履约服务机制。依托智慧物资供应链运营中心，结合项目里程碑计划，提早介入，并设专人跟踪调度，统筹协调供应商排产计划与项目实际需求，重点项目物资采取发放催交函、视频会议等方式，加大物资催交力度，坚持“按期到货、按需供货”的管理模式，提高物资按期到货率。

　　加强各工程项目物资质量管控。配合项目管理部门组织施工、监理等相关人员对所有到货物资进行现场集中验收，采取盲取样的方式，严格集中抽检物资的刚性管理，全程跟踪物资在施工、运行过程的质量管控，深入落实物资质量的监督责任，不断强化物资质量问题的闭环管理，确保物资安全入网。

　　加大与物资需求单位沟通协调力度。不断调整工作方法，加强横向沟通协调，对直发现场的物资主动对接项目部门，积极做好现场服务指导，认真核实到货物资信息，及时录入系统，形成闭环、有序的环节管控。

　　下一步，沂南公司将强化物资管控机制，实现物资合同履约的全过程闭环管理，优化物资调配程序，规范物资管理，确保公司工程项目物资保质保量的及时供应。（通讯员 赵志浩）