为进一步优化审计资源配置，提高审计项目质量，争创优秀审计项目，沂南县审计局创新审计组织模式，不断创新审计理念和审计方式方法，全力做好审计项目质量提升工作。

　　试审总结。该项目范围涉及全县6个乡镇，选定1个乡镇进行了试审。试审以经济政策落实责任链条为主线，按照决策部署、贯彻执行、责任落实、效果评估等环节来确定审计重点与步骤，以避免审前调查不充分可能导致的盲目性和无序性等问题。通过试审分析和调查研究，方案最终锁定了政策落实和执行情况、相关资金管理使用及绩效情况、项目建设和管理情况、资源利用和环境保护情况、村居监管和服务情况等5大项重点内容。

　　集中培训。沂南县审计局组织全体参审人员集中培训研讨，对审计署出台的评优办法标准、试审中的突出问题以及有关典型案例，进行集中学习、剖析讨论，对照标准纠偏纠差，使审计人员对“该干什么、干到什么标准”做到“心中有数”。比如，规范了审计取证要做到按时间、责任、任务、资金“四条线”来展开，按责任主体、事实证据、定性定责及政策法律法规和标准、原因分析、影响后果、处理意见“六要素”来把握，极大提高了审计人员“查得准、写得明、说得清、问不倒”的综合能力。

　　兵团作战、团队协作。3个审计小组同步推进6个镇街专项审计中，采用多团队协作模式。组建跨部门审计团队。由来自不同科室和专业领域的审计人员组成团队，以综合视角对被审计对象进行审查。不同专业背景的人员可以相互补充，从多个维度发现问题，提高审计工作的全面性和深入性。

　　引入数字化审计模式。坚持向大数据要资源、要效率。项目坚持业务、数据“双主审”工作机制，采取“数据分析＋现场核查”办法，通过多来源数据比对、针对性数据分析，快速筛查出大量疑点线索，为审计外调现场核查提供支撑。（通讯员 高卫）