针对2025年项目多、规模大、工程紧的情况，国网沂水县供电公司物资分中心主动梳理工作思路，提出措施，将合同履约管理流程不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，最大程度确保项目物资按照合同交货期供货，保证项目正常开展。

　　国网沂水县供电公司物资分中心根据供应商供货能力强弱采用不同的跟踪方式。动态跟踪物资生产、运输、到货情况，确保物资催交到位。对于供应能力比较强的供应商，履约人员及时电话提醒其在全部供货完毕的情况下尽快提供发票，及早办理结算手续。对生产能力有限的供应商，通过智慧平台，发送催交短信，落实物资排产情况，组织人员赴厂家进行现场催交。

　　同时，加强重点物资图纸交付情况，主动与设计单位和项目单位进行沟通协调，确保在时间节点内完成技术资料的提交，不影响排产。对于到货物资安排验收，对于报装不符合要求，存在损坏、短少或产品的质量问题，及时通知供应商进行限期整改。真正做到质量问题处理闭环，切实保障物资质量安全。（通讯员 徐以晨）