从1991年开始，李宁的商标就出现在中国体操队的队服上，双方的合作至今已长达23年。但就在体操世锦赛即将在李宁的故乡广西举办的今年，李宁却做出了一个令外界颇为意外的决定——退出赞助中国体操队。而他的“接班人”，却是他最大的竞争对手——安踏。是什么原因让李宁狠下心与国家体操队告别？原来，李宁差钱了。
放不下的体操情
体操对于李宁来说，意味着太多。1984年在洛杉矶奥运会上，这个来自广西壮族的小伙子独揽体操3金2银1铜。体操，让他成为了20世纪最伟大的运动员之一，也让他在若干年后的北京奥运会上举着火炬一飞冲天。这些，都是李宁靠一己之力在竞技场上挣来的地位。
而对于中国体操来说，李宁也是充满力量的陪伴。1988年退役后三年，他创业的李宁体育用品公司便赞助中国体操队。
23年来，他的标识紧贴每一位国家体操队员的胸口，这支常胜之师一共拿到了98个世界冠军头衔，培养出了57位奥运冠军和世界冠军。李宁，是体操队的精神领袖和象征符号。过去是，未来仍是。
2014年，体操世锦赛落户老家广西。李宁出任形象大使，拍摄的宣传片一周前还出现在纽约时报广场的大屏幕上。这个时候，中国体操队却换装了。圈内人透露，李宁不久前和体操新朋旧友吃了顿饭。他说：“队伍签了新合约大家还是应该认真履行，以后公开场合就不方便招呼你们了，但私底下我们该聚的时候还是要聚，体操人之间的情谊不能丢。”
拧不过的经济账
去年12月31日，李宁与中国体操队的合同到期，双方没能续约。李宁对于这次退出行为的官方解释是“战略性放弃”：“在中国体育市场化及消费环境巨大变化的今天，已经不能依赖简单的赞助策略这一发展模式，李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长核心体育项目上。在此战略选择的指引下，李宁公司已经从单纯体育赞助的策略中突围，开始走上体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的新阶段。”
新阶段，再出发，这些名词看似有理有据，实则值得推敲。一个从体操圈走来，靠体操发家的商贾，如果不是遇到了某种难题，怎会丢弃这份最温存的记忆资产？并且，比起篮球、羽毛球等项目，李宁在体操队上的花费并不是大头。业内人士透露，李宁不敌安踏，完全是因为对方出价更高。据了解，李宁已经连续三年业绩下滑，2013年，李宁实现收入58.24亿元，亏损3.9亿元。今年状况也未有改善，截至6月30日，公司上半年亏损预计由去年同期的1.84亿元扩大至不少于5.5亿元，其中销售亏损净额为3亿元。
截至2013年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，比2012年减少了519家。
追不及的市场风
对于有着如此深厚感情基础的李宁与体操队来说，只要有一方示好，应该是散不了伙的。有了困难的李宁，未能获得体操队的体恤。德国足球曾有相似的个案。几年前，耐克对德国队发起狂轰滥炸，开出4亿欧元的天价，试图摧毁阿迪达斯的老巢。最后，德国足协向金元说不，坚持那份已维系了半个世纪的情感。
温热的情感，冰冷的市场，中国体操队选择了后者。体操运动管理中心主任罗超毅表示：“与此前与李宁的合作相比，本次与安踏的合作范围比过去要更广更深。”除了为体操、艺术体操、蹦床在内的运动队提供专业比赛服和训练服之外，安踏还将参与体操进校园、快乐体操等推动体操发展的系列活动，培育体操后备力量，提升体操在全民健身事业中的影响。
市场的风向，一直都是大多数人的追求，也没错。如果能够依靠更多的资金壮大事业，对体操也未尝不是一件好事。只可惜了李宁与体操的这段佳话。
体操队与新主的新约为3年。未来，李宁也许还能再续前缘，前提是在战略调整后他能够财源广进。商场与竞技场分享同样的训诫——非赢即输。
(新体)
安踏总裁谈接手赞助体操
非刻意针对李宁
8月4日，安踏取代李宁成为国家体操运动管理中心新周期运动装备合作伙伴，从市场角度看这只是两大体育品牌又一次重量级的生意竞争而已，但从历史渊源来讲，因为无论李宁本人还是李宁品牌都与中国体操有着极其深厚甚至堪称血浓于水般的感情存续，所以此番安踏杀进体操领域就难免会引起外界超越生意层面的解读。
有人说，安踏这次签约体操中心属于直闯禁区攻占李宁最难以割舍的阵地。有人说，前几年李宁抢了安踏CBA买卖，后者早就憋着劲要反击。还有人认为，安踏在竞标过程中开出了体操中心难以拒绝、李宁公司不愿去匹配的天价。对于引起外界热议的一些话题，安踏公司品牌总裁郑捷日前作出相关回应，他称安踏签约体操中心并非是刻意针对李宁。
郑捷表示，安踏三五年前就对中国体操队“打起了算盘”，不过签约并非刻意要和李宁针锋相对，“还是战略决定了我们的行动，我们赞助中国奥委会本身就是选择走代表中国体育精髓的道路，因此，只要是和我们定位契合的优质资源我们都会争取。体操是运动之父，项目影响力非常大，这次有机会我们自然会争取，我认为这也是体育资源市场化的一次进步”。
