在追求基层库站精细化管理的道路上，中石油临沂分公司积极探索创新，以责任、标准、检查、考核 “四个一致” 为原则，将 6S 管理推向新高度。

　　公司精心编制 6S 管理指导手册，打破传统文字细则的晦涩壁垒，将繁杂的管理规范转化为直观图示，真正实现 “看图说话”。同时，通过试点站 “边打造、边完善、边规范” 的模式，不断优化管理方案。此外，还开展大讲堂、送教下站等活动，确保员工精准掌握细则要点。

　　如今，6S 管理已在临沂分公司生根发芽，成为员工工作与生活的习惯。走进加油站便利店，物品摆放井然有序；员工宿舍内，衣柜整齐划一，曾经 “脏、乱、差” 的现象一去不复返。

　　“图示化的指导手册，让检查和执行都变得轻松高效。” 一线员工纷纷点赞。未来，临沂分公司将持续深化 6S 管理，制定系统检查计划，明确提升目标，推动管理水平不断升级，为企业高质量发展注入强劲动力。（通讯员 徐广伟）