为提高员工岗位技能，中石油临沂分公司改变以往“大而全”的培训方式，转而通过灵活多变的方式，为员工“冬补三餐”有效提升了员工技能，促进了油站增效。

　　“自助餐”随学随用。该分公司结合当前营销工作重点，精心选取了客户开发与维护技巧、现场服务等方面的技能，每周定期利用微信平台、协同系统，通过微信图文、视频、文字等方式向加油站下发，供员工自行学习，随学随用。

　　“分享餐”互学互促。各加油站每周利用周例会、班后会时间，开展技能“周分享”、“天天谈”，让岗位能手分享技能、经验交流，同时，员工之间互找岗位不足，相互促进技能提升。

　　“师徒餐”补短板。以片区党支部为单位，实行技能培训师“站站有”制度，培训师针对所在站岗位技能差的员工，通过现场指导、示范练习等方式，进行师徒结对帮扶，切实帮助员工补齐岗位“短板”。（通讯员 王彬）