今年以来，中石油临沂分公司聚焦员工赋能，通过多维度举措凝聚人才、动员队伍，着力打造政治硬、能力强、活力足的员工团队，为公司高质量发展筑牢人才根基。

　　培训赋能提素能。围绕阿米巴经营、加管系统 3.0 应用、新能源业务等重点，构建标准课程体系，实行“逢训必考”机制，确保培训实效，实现员工能力与企业发展同频；搭建“以赛促训”平台，开展资格认证、服务挑战赛等活动，为员工搭建能力展示舞台，激发干事热情与创造力。

　　引才赋能激活力。按需引进高学历青年人才，制定专项基层培养计划，为站经理队伍注入新动能；对统招大学生等人才推行 AB 岗、师带徒模式，建立跨层级、跨部门挂职交流机制，培育“一专多能”人才，优化管理队伍结构，建强后备人才梯队。

　　团建赋能聚合力。制定团队建设方案，开展“感恩有你”“团队融合”等拓展活动，增进员工间及员工与顾客间情感联结；实行团建量化考核，将人才输出、人员流失等纳入考核，调动全员积极性，打造“信任、协同、攻坚”的团队氛围。（通讯员 徐广伟）